Vse, kar šteje: svoboda


Pogovor o ozadju, trenutnem stanju
in viziji podjetja Cubit


Avgust 2014 ni bil ravno naš najboljši mesec. Vendar ko močan sončni žarek med dvema plohama posije skozi okno salona Cubit, vse kar zažari. Tako kombinacije regalov kot urejene zofe. Prijeten pogled na napeto zgodovino znamke za sestavljive sisteme pohištva.

Thomas Hornstein, vodja oddelka za komunikacije, se je pred lansiranjem zofe Cubit pogovarjal z ustanoviteljema Minou Farkhondeh in Thomas Reichel ter glavnim oblikovalcem Olaf Schroeder.

Ali udobno sedita? Ali si je vsak izbral svojo najljubšo zofo?

TR (se smeji): Ob tej izbiri to ni ravno težko.

Drži, ampak več o tem pozneje. Minou in Thomas, kaj vaju je pripravilo do tega, da sta razvila regal Cubit?

MF Najprej osebne izkušnje in prepričanje, da sva želela imeti regal, ki se prilagaja vsebini. Torej regal, ki spoštuje lastnino osebe in izpolnjuje njene individualne potrebe. Takrat nisva na trgu našla nič obetavnega.
TR Danes regal Cubit bogati trg pohištva. In uspeh je viden, saj je na tistem področju zevala prava luknja.

Lahko morda na kratko pojasnita, kako regal deluje?

TR Regal je sestavljen iz posameznih modulov. Ti so lahko enaki ali popolnoma različni, odvisno od potreb in želja. Vsak modul ima na robovih utore. Vanje lahko potem vstavimo povezovalno ploščico. Tako lahko zložimo in razvrstimo module brez orodja. Glavni del je ploščica.

OS Sliši se precej enostavno. Thomas mi je razlagal, da je samo razvoj delovanja po načelu utorov in peres trajal eno leto. Na podlagi svojih izkušenj z oblikovanjem izdelkov lahko potrdim, da ravno rešitve, ki so na videz povsem preproste, zahtevajo veliko pozornosti.

»Najin navdih je bila vsebina, CD- in DVD-plošče, knjige s trdimi in mehkimi platnicami, atlasi ipd. Ti bi se morali glede na višino, širino in globino prilegati svojim modulom..«

Kaj je bilo pred regalom Cubit?

TR Aprila 2006 sva ustanovila podjetje Mymito GmbH, zato da bi razvijala dizajnerske sisteme pohištva. Da bi dopolnila svoje znanje in izkušnje, sva kupovala pohištvo različnih proizvajalcev in ga prodajala krajevno v Düsseldorfu ter prek spletne trgovine. Ta faza je bila pomembna. Naučila sva se veliko o tem, kaj se v proizvodnji in trgovini sme in kaj ne. Od januarja 2007 se je že vse vrtelo okoli regala Cubit. Ko sva opazila, kako obsežen je projekt, sva opustila prodajo preostalega pohištva in vse stavila na eno karto (smeh), če se izrazim bolj slikovito. In pravilno sva se odločila!

Ali vama je kaj ali kdo v preteklosti dal navdih?

MF Niti ne. Najin navdih je bila vsebina, CD- in DVD-plošče, knjige s trdimi in mehkimi platnicami, atlasi ipd. Ti bi se morali glede na višino, širino in globino prilegati svojim modulom. Vse mogoče globine sistema poskrbijo, da je regal videti zelo eleganten.

TR In če smem pripomniti: šele nekaj let po lansiranju najinih izdelkov sem odkril sistem regalov Montana. V preteklosti so nama mnogi pravili, da sva navdih zagotovo iskala v sistemu Montana. V resnici je bilo prav obratno: mnogo sestavljivih novosti sistema Montana je nastalo šele po lansiranju najinih izdelkov.

Kdaj sta se prvič resno pogovorila o znamki Cubit, o svoji zamisli?

TR To je bilo januarja 2007. Med tistimi navdušenimi pogovori se je porodilo veliko zamisli in zasnov. Potem sva napisala nor poslovni načrt s smešnimi številkami kosov. Ampak bila sva prepričana, da bo ta izdelek najina konkurenčna prednost.

Ali sta na poti naletela na ovire?

TR In to kakšne! Težave s sistemom, neprilagodljivi nemški proizvajalci, ki niso verjeli v najino zamisel. Tako se je proizvodnja začela na Kitajskem in končala grozno. Pa izvajanje učinkovite promocije z malo denarja, veliko ovir je bilo. Ampak dobro, človek se ves čas uči.

Kako dolgo je trajalo, da je pred vama stal prvi regal: od zamisli do risbe in do prvih prototipov in od tam k prvemu končnemu modulu?

MF Kot sva že omenila, sva o tem prvič začela razmišljati januarja 2007. In decembra istega leta sva izvedla poskusno proizvodnjo. Takrat je bilo vse skupaj še slabo izvedeno. Ob lansiranju spletne strani cubit-shop.com oktobra 2008 sva imela že več znanja, ampak že mesec po predstavitvi sva morala prekiniti omenjeno sodelovanje s kitajskimi proizvajalci. Od takrat naprej imava proizvodnjo v Evropi.

TR Čudovito je imeti kratko pot do proizvodnega obrata in se pogovarjati iz oči v oči, ne da bi bil utrujen od letenja!

Katera so vajina načela?

TR Prvič, nikogar ne želiva posnemati. Nisva listala po reviji za opremljanje doma in razmišljala, kateri izdelek bi lahko postal novi trend. Nasprotno: dolgoročno sva stremela k temu, da bi bilo pohištvo še bolj posebno in vpadljivo. Po drugi strani že leta skrbiva za tesna partnerstva s proizvajalci in drugimi dobavitelji.

Sedaj sedimo na zofi Cubit. Je bil ta kos pohištva vajina naslednja naloga ali sta načrtovala nekaj popolnoma drugega?

TR Lažje bi bilo razvijati sistem omar. Imamo že proizvodno mrežo za izdelovanje dodatne omare - to bi lahko storili brez večjega truda. Vendar če je lahko, potem ni tako zabavno. Večji kot je izziv, toliko več energije vložimo v projekt. Zelo napeto se je bilo intenzivneje ukvarjati s področjem oblazinjenega pohištva. Bilo pa je tudi žalostno videti, kako to področje propada; ogromno izkušenih proizvajalcev zof je v tem času postalo plačilno nesposobnih ali pa imajo proizvodnjo v Romuniji, Bolgariji ipd. Tu v Nemčiji običajno ostane samo uprava. Kako se bo to odvijalo na dolgi rok? Trdno verjamem, da je mogoča ponovna industrializacija Nemčije in da lahko vse več podjetij da še eno možnost nemškim proizvodnim obratom.

Olaf, kdaj si se pridružil ekipi?

OS To je bilo leta 2010. Thomas je na mednarodni razstavi IMM odkril mojo sestavljivo mizo oz. "growing table", to je kos pohištva za otroke, ki raste skupaj z njimi. Tudi regal "brick" je že obstajal. Prav tako sestavljivi sistem regalov, ki ga je mogoče namestiti brez orodij. Po videzu pa je povsem drugačen od regala Cubit. Seveda, Thomas je to omenil. Takoj sva se dobro razumela, kot osebi in kot trgovca. Leto pozneje sem prejel klic in začela sva sodelovati pri projektu zofe. Zame je bila to privlačna naloga. Med pripravami na svoj študij sem več mesecev delal v delavnicah podjetja Vitsoe, ki izdeluje načrte za pohištvo oblikovalca Dietra Ramsa. Potem se je na neki točki krog sklenil.

»Radi imamo barve, zanimive površine in to tudi pokažemo«

Kako bi opredelil zamisel za zofo?

OS Zofa ni samostojna rešitev. Vključi se v svet stanovanj Cubit. Dizajn je po mojem mnenju brezčasen, sproščen in z ravnimi linijami. Imeti mora tako obliko, da ga uporabnik z lahkoto prestavlja in brez težav odnese v novo stanovanje ali preuredi. Bistvo je povezovanje, tako kot pri regalu. V sedežu so lahki leseni elementi. Dodamo mu še naslonjalo za hrbet in roke in že smo končali. Poleg tega mora zofa rasti in se prilagajati novemu načinu življenja. Menim, da nam je s sestavljivim sistemom to uspelo.

MF Da, točno. Razvijanje izdelkov in izbiranje tkanin z Olafom je bilo prijetno obdobje. Po izobrazbi sem notranja arhitektka in na tem področju sva se popolnoma dopolnjevala. Čudovite spremenljive oblike so z Olafovo osnovo iz tkanin ustvarile močan vtis.

TR Tu se javlja še prodajalec, ki ceni kakovost! Radi imamo barve, zanimive površine in to tudi pokažemo, vsaj jaz tako mislim. Ker smo imeli prejšnja leta pogosto težave zaradi pomanjkanja materialov, smo medtem postali veliko bolj strogi. Tkanine za zofo bi lahko dobili po zelo nizki ceni, tj. 5-10 evrov na tekoči meter. Vendar z vidika kakovosti in ideologije v tem ne vidimo smisla. V povprečju naše tkanine stanejo 27 evrov na tekoči meter. Naložba, ki se splača iz več razlogov: zadovoljstvo strank, skladen videz izdelka in trajnost.

Dobra ključna beseda. Koliko ti pomeni trajnost?

TR Poslovanje nenehno izboljšujemo. Pri sistemu regalov pravkar izdelujemo zasnove, da bi naročanje in pošiljanje v prihodnje lahko potekalo neposredno iz proizvodnega obrata. Prevoza s tovornjakom tako sploh ne bi potrebovali. Pri zofi smo medtem uredili celoten postopek proizvodnje v Porurju v Vzhodni Vestfaliji. Del tkanin prihaja iz Nizozemske ali Italije, vendar večina ustvarjanja vrednosti poteka v Severnem Porenju-Vestfaliji. Na to smo ponosni!

»Cubit daje strankam možnost, da so tudi same kreativne«

Kaj mislite, da je glavni dejavnik, ki vpliva na vaše izdelke?

MF Čas. Zelo dolgo premišljujemo in oblikujemo nekaj zamisli, dokler nismo povsem prepričani o njih.

OS In Cubit daje strankam možnost, da so tudi same kreativne, sicer z drugega vidika, pa vendarle.

Čas kot vidik, kje bo torej Cubit po 5 ali 10 letih?

TR Tem pet- in desetletnim načrtom smo se odpovedali, ker se stvari običajno iztečejo drugače. Vsekakor pa želimo podjetje še naprej razvijati in oblikovati dodatne zanimive izdelke. Lahko se zgodi, da bo čez dve ali tri leta najbolj priljubljena zofa. V predalu imamo še veliko zamisli za širjenje zofe ...

Minou in Thomas, ko takole pogledata po lastnih štirih stenah, kaj bi lahko bil naslednji izdelek Cubit?

TR Že oblikujeva novo linijo izdelkov. Ne poveva pa, katero. V vsakem primeru pa bo - sestavljiva!

MF Do takrat pa bomo redno kombinirali regal in zofo ...

Kako bi z eno besedo opisali ključno lastnost?

OS Svoboda.